Von Aris Tufexis, Universität Mailand
„Die alte Welt stirbt, und die neue Welt kämpft um ihre Geburt: Jetzt ist die Zeit der Monster.“
(Antonio Gramsci)
Die Universität Mailand (UNIMIB) arbeitet seit einem Jahrzehnt auf dem Gebiet der Impact Revolution . Die disruptiven Herausforderungen und Veränderungen der letzten Jahre wie die Pandemie, die Krise des europäischen Wohlfahrtsstaates, finanzielle und geopolitische Instabilität und der Klimawandel haben deutlich gemacht, dass sich etwas ändern muss, nicht nur in der Art und Weise, wie Ressourcen zugeteilt und öffentliche Politik und lokale Projekte gestaltet werden, sondern auch in der Wahrnehmung von Unternehmen und Werten durch die Menschen.
Wir waren schon immer der Meinung, dass der Wechsel von einer rein profitorientierten zu einer wirkungsorientierten Denkweise einer der Schlüsselfaktoren zur Förderung dieses Wandels ist. Tatsächlich möchten wir mit unserer Arbeit dazu beitragen, kulturelle und technische Barrieren bei der Messung von Wirkung zu überwinden und die Entwicklung einer Gesellschaft zu fördern, die neben wirtschaftlichen und finanziellen auch soziale und ökologische Werte anerkennt und belohnt. In der heutigen Welt ist die Notwendigkeit, eine ökologisch, sozial und wirtschaftlich nachhaltigere und gerechtere Umwelt zu fördern, allgemein anerkannt. Das Interesse an Wirkung wächst und viele Interessenvertreter aus dem öffentlichen, privaten und gemeinnützigen Sektor fordern Unterstützung bei der Anerkennung, Überwachung, Verwaltung, Bewertung und Kommunikation der Wirkung ihrer Aktivitäten.
Auch wenn das Interesse am Impact-Konzept schnell wächst und Impact-Design-Methoden mittlerweile für verschiedene Stakeholder, vor allem öffentliche Einrichtungen und NGOs, zur Praxis werden, müssen im privaten Sektor noch zwei wichtige Probleme angegangen werden. Erstens sind Unternehmen generell stärker damit beschäftigt, ihre ökologischen Auswirkungen zu bewerten und zu reduzieren, und berücksichtigen weniger ihre Rolle als „soziale Akteure“ in dem Bereich, in dem sie tätig sind. Zweitens mangelt es den Unternehmen ungeachtet der zunehmenden Bedeutung der Corporate Social Responsibility (CSR) nach wie vor an einer Vision, wie mit dieser wichtigen Chance umzugehen ist, und es besteht ein nicht zu vernachlässigendes Defizit an qualifiziertem Personal.
Aus diesem Grund sieht UNIMIB das Projekt „Social Impact Manager“ als unglaubliche Chance. Wir sehen das SIM-Programm als eine Möglichkeit, Impact von seinem Status als bloßes Prognose- oder Überwachungsinstrument zu befreien und ihn stattdessen zu einem konkreten Ansatz zu machen, einer Reihe theoretischer und praktischer Fähigkeiten, die Fachleuten vermittelt werden, die dann die Möglichkeit haben, sie in ehrgeizige und kluge Strategien zur Corporate Social Responsibility zu integrieren. Darüber hinaus wollen wir durch die Schaffung eines transnationalen Programms und die Einbeziehung mehrerer Unternehmen auch eine europäische Debatte und einen Dialog zwischen Unternehmen und ihren Gebieten fördern und die Rolle von CSR nicht nur als innovative Buchhaltungsmethode, sondern als konkretes System zur Umverteilung von Werten in Gebiete stärken und seine Rolle in der Impact-Revolution spielen, die wir gerade erleben.
