{"id":2533,"date":"2024-04-15T13:36:38","date_gmt":"2024-04-15T13:36:38","guid":{"rendered":"https:\/\/simproject.eu\/engager-les-communautes-locales-et-les-entreprises\/"},"modified":"2025-03-11T19:56:50","modified_gmt":"2025-03-11T19:56:50","slug":"engager-les-communautes-locales-et-les-entreprises","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/simproject.eu\/fr\/engager-les-communautes-locales-et-les-entreprises\/","title":{"rendered":"Engager les communaut\u00e9s locales et les entreprises"},"content":{"rendered":"\t\t
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Dans le cadre de la phase d’engagement du projet de gestionnaire d’impact social, les partenaires ont travaill\u00e9 activement avec les parties prenantes des entreprises et des communaut\u00e9s locales.<\/p>\n

\"\"Des ateliers participatifs locaux ont \u00e9t\u00e9 organis\u00e9s avec les communaut\u00e9s locales en se concentrant sur les besoins sp\u00e9cifiques de chaque zone. Des repr\u00e9sentants des autorit\u00e9s locales, des entreprises et des ONG ont \u00e9t\u00e9 invit\u00e9s \u00e0 discuter d’id\u00e9es et de perspectives sur la mani\u00e8re d’intervenir dans les zones locales. L’un de ces ateliers a \u00e9t\u00e9 organis\u00e9 le7<\/sup> mars \u00e0 Milan avec les partenaires italiens de SIM : Antonio Dell’Atti et Roberta Bonacossa de Project School et Aris Tufexis de l’Universit\u00e9 Milano Bicocca. <\/p>\n

Roberta Bonacossa, chef de projet du SIM, a comment\u00e9 l’atelier en ces termes : \u00ab\u00a0Les diff\u00e9rentes parties prenantes ont particip\u00e9 avec enthousiasme, en particulier le secteur \u00e0 but non lucratif. Il est n\u00e9cessaire de cr\u00e9er un dialogue et une coparticipation entre les entreprises et les organisations \u00e0 but non lucratif. Il est apparu qu’il \u00e9tait n\u00e9cessaire d’inclure les entreprises dans ce processus et que le secteur public devait travailler ensemble pour atteindre les objectifs de durabilit\u00e9. Parfois, la confiance entre les deux parties est faible, principalement parce qu’il n’y a pas d’espace ou d’opportunit\u00e9s pour partager les points de vue et les projets, ce qui cr\u00e9e des pr\u00e9jug\u00e9s. En fin de compte, cela montre pourquoi le r\u00f4le d’un gestionnaire d’impact social est n\u00e9cessaire pour naviguer entre les deux.\u00a0\u00bb<\/p>\n

Pour atteindre les entreprises locales, les partenaires ont utilis\u00e9 une enqu\u00eate pour recueillir des donn\u00e9es et des informations sur les instruments de RSE disponibles au niveau local et sur la capacit\u00e9 et la motivation du personnel de l’entreprise \u00e0 s’engager dans une relation constructive et collaborative avec les communaut\u00e9s locales. Des entretiens avec des personnes cl\u00e9s au sein des entreprises, telles que des directeurs, des sp\u00e9cialistes des ressources humaines et des responsables du d\u00e9veloppement durable, ont permis d’obtenir des informations plus d\u00e9taill\u00e9es sur le lien entre les entreprises et les communaut\u00e9s locales. Ces entretiens ont \u00e9t\u00e9 suivis par des groupes de discussion et des visites d’entreprises afin de sensibiliser au SIM et de recueillir des informations essentielles. <\/p>\n

Alors que nous analysons et rassemblons les r\u00e9sultats de ces activit\u00e9s, nous pouvons d\u00e9j\u00e0 constater une meilleure compr\u00e9hension et une collaboration potentielle des diff\u00e9rentes zones cibles et des perspectives de leurs entreprises et communaut\u00e9s locales, qui alimenteront et informeront la conception du programme de formation SIM plus tard dans l’ann\u00e9e.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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