{"id":2312,"date":"2025-02-06T13:51:49","date_gmt":"2025-02-06T13:51:49","guid":{"rendered":"https:\/\/simproject.eu\/kako-uciniti-dop-vaznim-povezivanje-korporativnih-inicijativa-s-potrebama-zajednice\/"},"modified":"2025-02-27T14:56:24","modified_gmt":"2025-02-27T14:56:24","slug":"kako-uciniti-dop-vaznim-povezivanje-korporativnih-inicijativa-s-potrebama-zajednice","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/simproject.eu\/hr\/kako-uciniti-dop-vaznim-povezivanje-korporativnih-inicijativa-s-potrebama-zajednice\/","title":{"rendered":"Kako u\u010diniti DOP va\u017enim: Povezivanje korporativnih inicijativa s potrebama zajednice"},"content":{"rendered":"<p><strong>Od die Berater  <\/strong><\/p>\n<p>Dru\u0161tveno odgovorno poslovanje (CSR) posljednjih je godina privuklo \u0161iroku pozornost, a tvrtke svih veli\u010dina predale su se dru\u0161tveno odgovornim praksama. Ova promjena odra\u017eava sve ve\u0107e shva\u0107anje da poduze\u0107a nisu samo motori za proizvodnju dobara i usluga, ve\u0107 da imaju dubok utjecaj na dru\u0161tvo. Uspon okvira za za\u0161titu okoli\u0161a, dru\u0161tva i upravljanja (ESG) nagla\u0161ava ovu odgovornost, poti\u010du\u0107i tvrtke da daju prioritet odr\u017eivosti i eti\u010dkom upravljanju uz financijske ciljeve.  <\/p>\n<p>Me\u0111utim, iako su obveze dru\u0161tveno odgovornog poslovanja sve ve\u0107e, mnogim inicijativama nedostaje koordinacija i ne uspijevaju se smisleno povezati s temeljnom svrhom tvrtke, vrijednostima dionika i specifi\u010dnim potrebama zajednica u kojima djeluju (Rangan et al., 2015.). Kada aktivnosti DOP-a ne uzimaju u obzir potrebe lokalnih zajednica, riskiraju da postanu izolirane radnje bez trajnog u\u010dinka. Dobro implementirana DOP mo\u017ee imati zna\u010dajne pozitivne u\u010dinke na razvoj zajednice, ali bez da su ti napori utemeljeni na lokalnim potrebama, oni propu\u0161taju svoj puni potencijal za stvaranje &#8220;zajedni\u010dke vrijednosti&#8221; koja koristi i poslovanju i zajednici.  <\/p>\n<p>Mnoga poduze\u0107a jo\u0161 uvijek zanemaruju potencijalni pozitivan u\u010dinak mjera DOP-a na lokalne zajednice (Masum et al., 2020.). Ova povezanost zajednice posebno je va\u017ena za mala i srednja poduze\u0107a (SME), gdje je uspjeh poslovanja \u010desto isprepleten s dobrobiti zajednica kojima slu\u017ee. Razumijevanjem i odgovaranjem na lokalne prioritete, mala i srednja poduze\u0107a mogu ne samo oja\u010dati u\u010dinak svojih inicijativa za dru\u0161tveno odgovorno poslovanje, ve\u0107 i pobolj\u0161ati svoj ugled, izgraditi povjerenje i pobolj\u0161ati lokalnu podr\u0161ku. Tvrtka koja zna\u010dajno doprinosi svojoj zajednici vjerojatno \u0107e vidjeti dobitke u lojalnosti marki, anga\u017emanu zaposlenika, pa \u010dak i operativnoj odr\u017eivosti.   <\/p>\n<p>U praksi, me\u0111utim, mala i srednja poduze\u0107a nedovoljno koriste ovu priliku. Nedavno istra\u017eivanje europskih malih i srednjih poduze\u0107a (Dell&#8217;Atti &amp; Bonacossa, 2024.) otkrilo je da se mnogi DOP-u bave samo povr\u0161no, \u010desto odr\u017eavaju\u0107i kratke ili transakcijske odnose s dionicima zajednice. Tvrtkama \u010desto nedostaje sveobuhvatno razumijevanje potreba zajednice, a nedovoljna komunikacija sa zajednicom mo\u017ee izostaviti CSR inicijative. Osim toga, nedostatak unutarnje stru\u010dnosti u procjeni dru\u0161tvenog utjecaja i anga\u017emanu zajednice mo\u017ee ograni\u010diti u\u010dinkovitost ovih napora.   <\/p>\n<p>Jedan obe\u0107avaju\u0107i pristup premo\u0161\u0107ivanju ovog jaza je stvaranje namjenskih uloga, kao \u0161to je upravitelj dru\u0161tvenog utjecaja, zadu\u017een za uskla\u0111ivanje korporativnih ciljeva s lokalnim potrebama. Usredoto\u010duju\u0107i se na odr\u017eivi anga\u017eman zajednice, ova uloga osigurava da su DOP inicijative relevantne, utjecajne i integrirane sa \u0161irim poslovnim ciljevima. Kroz takav ciljani anga\u017eman, tvrtke mogu transformirati CSR iz nepovezanog niza napora u kohezivnu strategiju koja zna\u010dajno pridonosi razvoju zajednice.  <\/p>\n<p><strong>Reference:<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Dell&#8217;Atti, Antonio; Bonacossa, Roberta (2024), \u201cDOP i razvoj zajednice: Sveobuhvatna analiza.\u201d <a href=\"https:\/\/simproject.eu\/hr\/ukljucite-se\/\">https:\/\/simproject.eu\/engage<\/a> pristupljeno 04.11.2024.<\/li>\n<li>Masum, Ahmad; Hanan, Hajah; Awang, had\u017ei; Aziz, Abdul (2020.), \u201cDru\u0161tvena odgovornost poduze\u0107a i njezin u\u010dinak na razvoj zajednice: Pregled.\u201d IOSR Journal of Business and Management (IOSR-JBM), 22(1), str. 35-40.<\/li>\n<li>Rangan, V. Kasturi; Chase, Lisa; Karim, Sohel (2015.), \u201cIstina o DOP-u.\u201d Harvard Business Review, sije\u010danj-velja\u010da 2015. <a href=\"https:\/\/hbr.org\/2015\/01\/the-truth-\">https:\/\/hbr.org\/2015\/01\/the-truth-<\/a> about-csr Pristupljeno 04\/11\/2024. <\/li>\n<\/ul>\n<p>Prvi put objavljeno u <strong>New Ideas New Goals,<\/strong> \u010dasopis br.6 | 2024: <a href=\"https:\/\/ignitorhub.eu\/6th-edition\/\">6. izdanje &#8211; IgnitorHub<\/a><\/p>\n<p><strong>DIE BERATER Profil<\/strong><\/p>\n<p>Temeljna kompetencija \u201cdie Berater\u201d Unternehmensberatungs GmbH (www.dieberater.com) je obrazovanje i osposobljavanje odraslih. dieBerater\u00ae nudi holisti\u010dko savjetovanje zaposlenicima i menad\u017eerima i specijaliziran je za transverzalni razvoj kompetencija, jezi\u010dne te\u010dajeve i IT seminare, kao i strukovne programe. Njihov portfelj usmjeren je na pojedince, tvrtke svih veli\u010dina i djelatnosti, kao i na javni sektor, npr. Austrijskom zavodu za zapo\u0161ljavanje (AMS), ministarstvima, Europskoj komisiji i drugim dionicima obrazovnog sustava.  <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Od die Berater Dru\u0161tveno odgovorno poslovanje (CSR) posljednjih je godina privuklo \u0161iroku pozornost, a tvrtke svih veli\u010dina predale su se dru\u0161tveno odgovornim praksama. Ova promjena odra\u017eava sve ve\u0107e shva\u0107anje da poduze\u0107a nisu samo motori za proizvodnju dobara i usluga, ve\u0107 da imaju dubok utjecaj na dru\u0161tvo. Uspon okvira za za\u0161titu okoli\u0161a, dru\u0161tva i upravljanja (ESG) [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":2313,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"h5ap_radio_sources":[],"footnotes":""},"categories":[18],"tags":[],"class_list":["post-2312","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-uncategorized-hr"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/simproject.eu\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2312","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/simproject.eu\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/simproject.eu\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/simproject.eu\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/simproject.eu\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2312"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/simproject.eu\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2312\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2420,"href":"https:\/\/simproject.eu\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2312\/revisions\/2420"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/simproject.eu\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2313"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/simproject.eu\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2312"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/simproject.eu\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2312"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/simproject.eu\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2312"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}