{"id":2396,"date":"2023-09-04T11:41:38","date_gmt":"2023-09-04T11:41:38","guid":{"rendered":"https:\/\/simproject.eu\/incontriamo-luniversita-del-peloponneso-coordinatore-principale-del-sim\/"},"modified":"2025-02-27T15:11:23","modified_gmt":"2025-02-27T15:11:23","slug":"incontriamo-luniversita-del-peloponneso-coordinatore-principale-del-sim","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/simproject.eu\/it\/incontriamo-luniversita-del-peloponneso-coordinatore-principale-del-sim\/","title":{"rendered":"Incontriamo l&#8217;Universit\u00e0 del Peloponneso, coordinatore principale del SIM"},"content":{"rendered":"<p><strong><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" class=\"size-medium wp-image-286 alignleft\" src=\"https:\/\/simproject.eu\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Katerina-Doundi_UoP-1-300x300.jpg\" alt=\"\" width=\"300\" height=\"300\" srcset=\"https:\/\/simproject.eu\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Katerina-Doundi_UoP-1-300x300.jpg 300w, https:\/\/simproject.eu\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Katerina-Doundi_UoP-1-1024x1024.jpg 1024w, https:\/\/simproject.eu\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Katerina-Doundi_UoP-1-150x150.jpg 150w, https:\/\/simproject.eu\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Katerina-Doundi_UoP-1-768x768.jpg 768w, https:\/\/simproject.eu\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Katerina-Doundi_UoP-1-1536x1536.jpg 1536w, https:\/\/simproject.eu\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Katerina-Doundi_UoP-1-2048x2048.jpg 2048w\" sizes=\"(max-width: 300px) 100vw, 300px\" \/>Di<\/strong> <strong>Katerina Doundi e Antonis Klapsis<\/strong><\/p>\n<p>La comprensione delle dinamiche del successo di un progetto \u00e8 intrinsecamente legata alle sue risorse umane, specialmente in un&#8217;impresa che coinvolge un consorzio eterogeneo come Social Impact Manager (SIM). Il coordinamento e la collaborazione tra i partner sono cruciali in tali scenari. Pertanto, diamo un&#8217;occhiata al ruolo del coordinatore nel progetto SIM, guidato dall&#8217;Universit\u00e0 del Peloponneso (UOP).  <\/p>\n<p>Fondata nel 2000, la UOP \u00e8 un&#8217;universit\u00e0 moderna, multidisciplinare, regionale e multi-campus con una presenza in sei citt\u00e0 del Peloponneso: Tripoli, Corinto, Nauplia, Sparta, Kalamata e Patrasso. Con oltre 20.000 studenti in nove scuole e 22 dipartimenti, la UOP \u00e8 attivamente impegnata in insegnamento, ricerca, innovazione e formazione di alta qualit\u00e0. Oltre a offrire studi universitari, post-laurea e dottorati, la UOP supporta attivit\u00e0 di apprendimento permanente e istruzione e formazione professionale (VET). L&#8217;universit\u00e0 promuove una stretta collaborazione con comunit\u00e0 e autorit\u00e0 locali e regionali, contribuendo al progresso culturale ed economico attraverso l&#8217;innovazione basata sulla conoscenza. Nel corso degli anni, la UOP ha sviluppato una vasta competenza nell&#8217;imprenditoria sociale.    <\/p>\n<p>Con circa 200 progetti di ricerca competitivi in corso, UOP ha acquisito una preziosa esperienza nel coordinamento e nella guida di progetti finanziati a livello nazionale e internazionale. Un obiettivo strategico per l&#8217;universit\u00e0 \u00e8 il continuo miglioramento delle sue capacit\u00e0 di gestione. <\/p>\n<p>Nel progetto Social Impact Manager, UOP assume il ruolo di coordinatore del progetto, supervisionando la gestione tecnica e finanziaria del progetto per garantirne un&#8217;implementazione fluida. Le sue responsabilit\u00e0 principali includono garantire che il progetto rispetti la tempistica e il budget stabiliti, promuovendo al contempo un&#8217;efficace cooperazione all&#8217;interno del consorzio. UOP definisce regole e procedure per ottenere la massima qualit\u00e0 nell&#8217;implementazione del progetto, nonch\u00e9 nella progettazione e nello sviluppo dei risultati del progetto. Lavorando insieme ad altre universit\u00e0 partner e fornitori di istruzione e formazione professionale, UOP \u00e8 incaricata della raccolta dati, della selezione degli studenti e dell&#8217;organizzazione di attivit\u00e0 di apprendimento come lezioni e hackathon.   <\/p>\n<p>Nei primi sei mesi del progetto, UOP, in perfetta collaborazione con tutti i partner, ha gettato le basi per una produttiva collaborazione professionale, promuovendo un&#8217;atmosfera lavorativa amichevole e professionale. Riconoscendo l&#8217;importanza di ogni partner nel progetto, il consorzio si impegna a sfruttare le esperienze e le competenze dei partner dei settori VET, istruzione e business. L&#8217;obiettivo collettivo \u00e8 quello di modellare in modo collaborativo il profilo del Social Impact Manager, comprendendo varie competenze essenziali per lo sviluppo di un&#8217;azienda in termini di Corporate Social Responsibility (CSR) legata allo sviluppo della comunit\u00e0.  <\/p>\n<p>Abbracciando una visione di sostenibilit\u00e0 e CSR, il consorzio prevede che il profilo SIM influenzer\u00e0 positivamente gli atteggiamenti delle persone verso gli aspetti sociali nelle operazioni aziendali.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Di Katerina Doundi e Antonis Klapsis La comprensione delle dinamiche del successo di un progetto \u00e8 intrinsecamente legata alle sue risorse umane, specialmente in un&#8217;impresa che coinvolge un consorzio eterogeneo come Social Impact Manager (SIM). 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