B y Katerina Doundi i Antonis Klapsis
Razumijevanje dinamike uspjeha projekta suštinski je povezano s njegovim ljudskim resursima, posebno u pothvatu koji uključuje raznolik konzorcij kao što je Social Impact Manager (SIM). Koordinacija i suradnja među partnerima ključni su u takvim scenarijima. Stoga, pogledajmo ulogu koordinatora u projektu SIM koji vodi Sveučilište Peloponez (UOP).
Osnovano 2000. godine, UOP je moderno, multidisciplinarno, regionalno sveučilište s više kampusa koje je prisutno u šest gradova diljem Peloponeza: Tripolis, Korint, Nafplio, Sparta, Kalamata i Patras. S više od 20 000 učenika u devet škola i 22 odjela, UOP se aktivno bavi visokokvalitetnim podučavanjem, istraživanjem, inovacijama i obukom. Osim što nudi dodiplomske, poslijediplomske i doktorske studije, UOP podržava aktivnosti cjeloživotnog učenja i strukovnog obrazovanja i osposobljavanja (VET). Sveučilište njeguje blisku suradnju s lokalnim i regionalnim zajednicama i vlastima, pridonoseći kulturnom i gospodarskom napretku kroz inovacije temeljene na znanju. Tijekom godina UOP je razvio opsežnu ekspertizu u socijalnom poduzetništvu.
S približno 200 konkurentnih istraživačkih projekata u tijeku, UOP je stekao dragocjeno iskustvo u koordinaciji i vođenju nacionalno i međunarodno financiranih projekata. Strateški cilj Sveučilišta je kontinuirano jačanje upravljačkih kapaciteta.
U projektu Social Impact Manager, UOP preuzima ulogu koordinatora projekta, nadzirući tehničko i financijsko upravljanje projektom kako bi se osigurala neometana provedba. Njegove primarne odgovornosti uključuju osiguravanje da se projekt pridržava utvrđenog vremenskog okvira i proračuna dok istodobno potiče učinkovitu suradnju unutar konzorcija. UOP definira pravila i postupke za postizanje najviše kvalitete u provedbi projekta, kao iu osmišljavanju i razvoju rezultata projekta. Radeći zajedno s drugim partnerskim sveučilištima i pružateljima strukovnog obrazovanja i osposobljavanja, UOP ima zadatak prikupljanja podataka, odabira učenika i organiziranja aktivnosti učenja kao što su lekcije i hackathoni.
Unutar prvih šest mjeseci projekta, UOP je, u besprijekornoj suradnji sa svim partnerima, postavio temelje za produktivnu profesionalnu suradnju, njegujući prijateljsku i profesionalnu radnu atmosferu. Prepoznajući značaj svakog partnera u projektu, konzorcij je predan iskorištavanju iskustava i stručnosti partnera iz strukovnog, obrazovnog i poslovnog sektora. Zajednički cilj je zajednički oblikovati profil Social Impact Managera, koji obuhvaća različite kompetencije bitne za razvoj tvrtke u smislu društveno odgovornog poslovanja (CSR) povezanog s razvojem zajednice.
Prihvaćajući viziju održivosti i DOP-a, konzorcij predviđa da će SIM profil pozitivno utjecati na stavove ljudi prema društvenim aspektima u poslovanju.
