La SIM International School si è tenuta a Parigi (4-6 novembre 2025), ospitata dall’Università Paris 1 Panthéon-Sorbonne. Questo evento di tre giorni ha riunito i partecipanti ai corsi di formazione SIM con rappresentanti aziendali, partner di progetto e stakeholder invitati a prendere parte a un programma che includeva:
Dopo mesi di preparazione, realizzazione e valutazione in cinque paesi, questo incontro internazionale ha offerto uno spazio per riflettere sui risultati raggiunti, armonizzare le metodologie e immaginare il futuro del profilo SIM. Rappresenta la fase finale dell’implementazione del programma SIM e il punto di partenza per una piattaforma europea continua di cooperazione, apprendimento e scambio.
Di seguito, un resoconto dettagliato della nostra giornata all’evento della SIM International School .
Il 4 novembre 2025, presso la Casa d’Europa | Maison de l’Europe di Parigi, si è riunita la prima generazione di Social Impact Manager, un nuovo percorso professionale europeo che coniuga business, etica e responsabilità sociale, insieme ai partner del progetto. L’evento è stato ospitato calorosamente dall’Università di Parigi 1 Panthéon-Sorbonne.
La giornata si è aperta con due masterclass e tavole rotonde stimolanti. La Prof.ssa Maryline Filippi della BSA e l’INRAE Paris Saclay hanno parlato di “Oltre la CSR: definire e rendere operativa la responsabilità sociale d’impresa territoriale (TCR)” , mostrando come le imprese possano ancorare la propria responsabilità sociale a partnership locali e allo sviluppo regionale. Muriel Noureau, co-fondatrice di Ezytail, ha proseguito con “Quando la responsabilità sociale e locale guida la crescita” , condividendo un’efficace testimonianza di come le aziende possano prosperare mantenendo le persone e lo scopo al centro della propria attività.
Nel pomeriggio, sette progetti di cooperazione sono stati presentati dai laureati che avevano completato la formazione nazionale SIM nei rispettivi paesi. La particolarità di ogni progetto risiedeva nel fatto che era nato dalla collaborazione tra studenti, aziende e partner della comunità, e ognuno affrontava una sfida diversa, sia essa personale o aziendale. Alcuni progetti sono già operativi, mentre altri sono in fase esplorativa. Tutti condividevano lo stesso obiettivo: connettere persone, imprese e comunità per un impatto sociale duraturo.
Tra i progetti presentati figuravano StartHer dall’Italia, che affronta la sfida di facilitare l’accesso al credito per le donne imprenditrici, e VitaWin dalla Francia, che si impegna a costruire ponti più solidi tra scuole e PMI locali. Dalla Grecia, Donation Network ha mostrato come le competenze logistiche possano migliorare i sistemi nazionali di donazione, mentre Early Detection for Brighter Vision dalla Croazia ha presentato un’iniziativa a impatto sociale incentrata sulla prevenzione del glaucoma. Growing Together dall’Italia ha misurato il valore comunitario del progetto agricolo Orto 3, Be2cation e KIY dall’Austria hanno esplorato l’uso dell’intelligenza artificiale nell’apprendimento e nel lavoro con i giovani, e Life Cycle, Cycle of Opportunities dalla Grecia ha dimostrato come le pratiche dell’economia circolare possano promuovere l’inclusione e le competenze ecocompatibili.
Con una tale dose di creatività in sala, non sorprende che si respirasse un’atmosfera elettrizzante di curiosità e collaborazione. Domande impegnative poste da educatori, imprese e responsabili politici hanno spaziato tra teoria, pratica e applicabilità per ciascun modello di business, ma ogni relatore ha affrontato la sfida con sicurezza e chiarezza.
Il secondo giorno della SIM International School si è svolto presso l’Università di Parigi 1 Panthéon Sorbonne, in place du Panthéon 12, 75005 Parigi, in un ambiente intriso di tradizione accademica e impegno civico. L’Università rappresenta da secoli un luogo in cui la ricerca incontra la vita pubblica, dove le idee vengono messe alla prova attraverso il dialogo e dove l’apprendimento è inscindibile dalla responsabilità sociale. Con la sua vista sul Panthéon, la sede ha offerto lo scenario perfetto per un’altra giornata di approfondimenti, scambi e collaborazione.
La mattinata si è aperta con una nuova serie di presentazioni di progetti da parte del secondo gruppo di partecipanti al SIM, ognuno dei quali ha illustrato modelli di business sviluppati attraverso i programmi di formazione nazionali. La varietà delle idee ha dimostrato ancora una volta la forza e l’adattabilità del profilo del Social Impact Manager.
Dalla Francia, il progetto “Recognising Commitment, Amplifying Impact: The TE and IP Label” ha esaminato come i sistemi di riconoscimento possano premiare un autentico impegno sociale. Dall’Italia, “Aligning Values with Action” ha esplorato come Epson stia integrando diversità, equità e inclusione nella propria strategia aziendale. Dalla Grecia, ” Sustainability of Castle Towns and Traditional Settlements” ha affrontato le sfide dell’adattamento climatico e della conservazione del patrimonio. Dalla Croazia, “Trust Your Eyes” ha continuato a concentrarsi sulla salute degli occhi e sul benessere della comunità. Una seconda iniziativa francese, “Turning Unemployment into Opportunity” (Trasformare la disoccupazione in opportunità) , ha mostrato come le partnership locali possano mobilitare reti per un’occupazione inclusiva. Dall’Austria, “FEM Med” ha introdotto nuovi approcci per rafforzare la collaborazione tra professionisti del settore medico e progetti a impatto sociale.
Il pomeriggio è stato caratterizzato da due tavole rotonde stimolanti che hanno messo in relazione le pratiche aziendali con l’innovazione territoriale.
Il convegno “Promuovere l’innovazione e la crescita aziendale attraverso progetti sociali territoriali ” è stato moderato da François Rouvier , fondatore e direttore di Le Chêne Conseil. Tra i relatori figuravano Cesare De Palma (De Palma Thermofluid, Italia), Ivan Prudky (DIP Society for Research and Support, Repubblica Ceca), Aris Tufexis (Università di Milano-Bicocca, Italia) e Nenad Vretenar (Università di Fiume, Croazia). Insieme, hanno esplorato come le aziende, guidate da Social Impact Manager, possano progettare e sviluppare progetti che rafforzino il radicamento locale e generino valore misurabile per le comunità.
Il dibattito “Partnership strategiche e gestione dei canali: potenziare l’impatto sociale attraverso la collaborazione ” è stato moderato da Yann Ulliac , ex direttore dell’Osservatorio sulle partnership di Le Rameau. Tra i relatori figuravano Charles-Benoît Heidsieck (Presidente e fondatore di Le Rameau), Hrvoje Katunar (EFRI, Croazia), Peter Marckhgott (die Berater, Austria), Marina Stanojevic Vecerina (Jadran Galenski Laboratory, Croazia) e Konstantinos Styliaras (SBE, Grecia). La discussione si è concentrata su come solide alleanze e partnership coordinate possano amplificare l’innovazione sociale, garantendo al contempo la sostenibilità aziendale a lungo termine.
La giornata si è conclusa con una crociera di gruppo sulla Senna, una serata indimenticabile all’insegna della conversazione e della condivisione, con la Torre Eiffel e Notre Dame a fare da sfondo. È stata una degna conclusione di una giornata che ha incarnato lo spirito europeo di curiosità, collaborazione e responsabilità sociale.
Il terzo giorno della SIM International School ha portato i partecipanti alla sede centrale di Up Coop , una delle cooperative più rispettate in Francia e leader internazionale riconosciuto nell’innovazione sociale. Fondata nel 1964, Up Coop opera oggi in oltre 25 paesi e impiega più di 3.200 persone, dimostrando come una cooperativa possa raggiungere dimensioni considerevoli pur rimanendo profondamente ancorata alla propria missione sociale.
I partecipanti e i partner sono stati accolti calorosamente dal team di Up Coop e hanno avuto modo di conoscere la storia, la struttura e i valori dell’organizzazione, ponendo l’accento sull’equilibrio tra performance finanziarie e governance democratica, garantendo che dipendenti, comunità e clienti condividano tutti il valore creato.
Il partecipante ha appreso il ruolo di Up Coop nella gestione dei buoni pasto e alimentari. Nati in Francia negli anni ’60, i buoni pasto (presenti anche in molti altri paesi europei) non rappresentano un’assistenza sociale nel senso tradizionale del termine. Si tratta piuttosto di un benefit aziendale fiscalmente vantaggioso, un meccanismo ingegnoso che coniuga il bene sociale con l’incentivo economico.
Up Coop è una componente fondamentale del welfare e della vita economica nei paesi in cui opera, con offerte specificamente adattate a ciascun ecosistema locale. La sua forza risiede nella capacità di collaborare a livello locale, lavorando con comuni, sindacati, imprese e gruppi comunitari per progettare soluzioni che rispondano a reali esigenze sociali ed economiche. Per i partecipanti al SIM, questo approccio rispecchiava l’essenza del ruolo del Social Impact Manager: comprendere le realtà locali, costruire ponti tra i diversi settori e tradurre i valori condivisi in azioni concrete.
La pandemia di COVID-19 ha reso l’innovazione sociale più necessaria che mai. Abbiamo imparato come, durante la pandemia, Up Coop si sia adattata rapidamente ai voucher digitali e ai nuovi modelli di consegna, mantenendo l’accesso ai servizi alimentari e proteggendo i posti di lavoro in un momento in cui molti settori erano sotto pressione. Questa capacità di risposta dimostra come agilità e solidarietà possano rafforzarsi a vicenda, una lezione che ha trovato forte riscontro tra i partecipanti al SIM, il cui ruolo è quello di promuovere lo stesso equilibrio tra scopo e performance nelle proprie organizzazioni.
Sempre all’avanguardia nell’innovazione, i voucher per il benessere (e i servizi correlati) rappresentano un ramo più recente dell’attività di Up Coop. Basandosi sulla stessa logica cooperativa dei buoni pasto, consentono ai datori di lavoro di supportare l’accesso dei dipendenti ad attività e servizi che migliorano la qualità della vita, come sport, cultura, assistenza all’infanzia, mobilità sostenibile o programmi per la salute e il benessere. Per i partecipanti al SIM, è stata una dimostrazione concreta di come un modello di business possa promuovere la resilienza sia economica che sociale.
Anche i sindacati svolgono un ruolo centrale nella governance di Up Coop. In qualità di comproprietari e membri attivi della cooperativa, i rappresentanti sindacali partecipano al processo decisionale strategico, alla distribuzione degli utili e al dialogo sociale. Questo modello di proprietà condivisa garantisce che le prospettive dei lavoratori rimangano centrali nella strategia aziendale e che la solidarietà e l’inclusione siano al centro delle attività operative.
Durante la visita, i partecipanti hanno riflettuto su quanto il ruolo del Social Impact Manager si allinei a questo approccio, fungendo da ponte (una delle parole chiave del progetto SIM) tra strategia aziendale e valore sociale, integrando il processo decisionale etico nelle strutture e garantendo che performance e scopo procedano di pari passo. Persino in metropolitana, le conversazioni sono continuate; un susseguirsi di riflessioni, nuove amicizie e progetti abbozzati tra una stazione e l’altra. Qualche sorriso stanco, tante risate e la sensazione condivisa che qualcosa di importante fosse appena iniziato. I partecipanti si sono confrontati, hanno condiviso spunti e hanno immaginato come applicare quanto visto a Up Coop nelle proprie organizzazioni e comunità.
Con la conclusione della SIM International School , si percepiva un senso di serena soddisfazione e di orgoglio condiviso. Tre giorni intensi ed energizzanti trascorsi insieme avevano trasformato le idee in qualcosa di tangibile. Ciò che era iniziato in un corso di formazione nazionale ora prende vita attraverso questa prima generazione di Social Impact Manager, che già applicano quanto appreso in contesti reali. Prima di separarsi, diversi partecipanti hanno registrato brevi video di riflessione, sinceri, profondi e pieni di entusiasmo.
Ascolta le testimonianze dei nostri partecipanti e partner qui: Video – Social Impact Manager
