Die SIM International School fand vom 4. bis 6. November 2025 in Paris statt und wurde von der Universität Paris 1 Panthéon-Sorbonne ausgerichtet. Diese dreitägige Veranstaltung brachte Absolventen der SIM-Schulungen mit Unternehmensvertretern, Projektpartnern und geladenen Stakeholdern zusammen, um an einem Programm teilzunehmen, das Folgendes umfasste:
Nach monatelanger Vorbereitung, Durchführung und Auswertung in fünf Ländern bot dieses internationale Treffen Raum für Reflexion über die erzielten Erfolge, die Angleichung der Methoden und die Gestaltung der Zukunft des SIM-Profils. Es stellt die letzte Phase der Umsetzung des SIM-Programms und den Startschuss für eine kontinuierliche europäische Plattform für Zusammenarbeit, Lernen und Austausch dar.
Im Folgenden finden Sie einen detaillierten Einblick in unser Tagestagebuch vom SIM International School Event.
Die erste Generation der Social Impact Manager, ein neuer europäischer Karriereweg, der Wirtschaft, Ethik und soziale Verantwortung miteinander verbindet, traf sich am 4. November 2025 mit Projektpartnern im House of Europe | Maison de l’Europe in Paris, wo sie von der Universität Paris 1 Panthéon-Sorbonne herzlich empfangen wurden.
Der Tag begann mit zwei anregenden Masterclasses und Podiumsdiskussionen. Prof. Maryline Filippi von der BSA und INRAE Paris Saclay sprach zum Thema „Jenseits von CSR: Definition und Umsetzung territorialer Unternehmensverantwortung (TCR)“ und zeigte auf, wie Unternehmen ihre soziale Verantwortung in lokalen Partnerschaften und der regionalen Entwicklung verankern können. Muriel Noureau, Mitgründerin von Ezytail, referierte anschließend zum Thema „Wenn soziale und lokale Verantwortung Wachstum fördert“ und schilderte eindrucksvoll, wie Unternehmen erfolgreich sein können, indem sie Menschen und Sinnhaftigkeit in den Mittelpunkt stellen.
Am Nachmittag präsentierten Absolventen, die das nationale SIM-Training in ihren Heimatländern absolviert hatten, sieben Kooperationsprojekte. Jedes Projekt zeichnete sich durch die Zusammenarbeit von Lernenden, Unternehmen und Partnern aus der Zivilgesellschaft aus und widmete sich einer anderen Herausforderung – sei es persönlicher oder unternehmerischer Natur. Einige Projekte sind bereits angelaufen, andere befinden sich noch in der Sondierungsphase. Allen gemeinsam ist das Ziel, Menschen, Wirtschaft und Gemeinwesen für eine nachhaltige soziale Wirkung zu vernetzen.
Darunter waren StartHer aus Italien, das sich der Herausforderung stellt, Frauen in der Wirtschaft den Zugang zu Krediten zu erleichtern, und VitaWin aus Frankreich, das die Zusammenarbeit zwischen Schulen und lokalen KMU stärkt. Aus Griechenland präsentierte das Donation Network, wie Logistikexpertise nationale Spendensysteme verbessern kann, während Early Detection for Brighter Vision aus Kroatien eine Initiative mit sozialer Wirkung zur Glaukomprävention vorstellte. Growing Together aus Italien untersuchte den gesellschaftlichen Nutzen des Landwirtschaftsprojekts Orto 3, Be2cation und KIY aus Österreich erforschten den Einsatz von künstlicher Intelligenz in der Bildung und Jugendarbeit, und Life Cycle, Cycle of Opportunities aus Griechenland demonstrierte, wie Kreislaufwirtschaftspraktiken Inklusion und grüne Kompetenzen fördern können.
Angesichts dieser geballten Kreativität im Raum war die anregende Atmosphäre voller Neugier und Kooperationsbereitschaft kein Wunder. Anspruchsvolle Fragen von Pädagogen, Unternehmen und politischen Entscheidungsträgern betrafen Theorie, Praxis und Anwendbarkeit der einzelnen Geschäftsmodelle, doch alle Vortragenden meisterten die Herausforderung mit Souveränität und Klarheit.
Der zweite Tag der SIM International School fand an der Universität Paris 1 Panthéon-Sorbonne, 12 Place du Panthéon, 75005 Paris, statt – in einem Ambiente, das von akademischer Tradition und gesellschaftlichem Engagement geprägt ist. Die Universität gilt seit Jahrhunderten als Ort, an dem Wissenschaft und öffentliches Leben aufeinandertreffen, an dem Ideen im Dialog erprobt werden und an dem Lernen untrennbar mit sozialer Verantwortung verbunden ist. Mit ihrem Blick auf das Panthéon bot der Veranstaltungsort die perfekte Kulisse für einen weiteren Tag voller Erkenntnisse, Austausch und Zusammenarbeit.
Der Morgen begann mit einer neuen Reihe von Projektpräsentationen der zweiten Gruppe von SIM-Teilnehmern, die jeweils Geschäftsmodelle vorstellten, die im Rahmen der nationalen Ausbildungsprogramme entwickelt worden waren. Die Vielfalt der Ideen unterstrich einmal mehr die Stärke und Anpassungsfähigkeit des Profils des Social Impact Managers.
Aus Frankreich untersuchte das Projekt „Engagement anerkennen, Wirkung verstärken: Das TE- und IP-Label“, wie Anerkennungssysteme authentisches soziales Engagement belohnen können. Aus Italien beleuchtete „Werte und Handeln in Einklang bringen“, wie Epson Vielfalt, Gleichstellung und Inklusion in seine Unternehmensstrategie integriert. Aus Griechenland befasste sich das Projekt „Nachhaltigkeit von Burgstädten und traditionellen Siedlungen“ mit den Herausforderungen der Klimaanpassung und des Denkmalschutzes. Aus Kroatien setzte „Vertraue deinen Augen“ den Fokus auf Augengesundheit und das Wohlbefinden der Gemeinschaft fort. Eine zweite französische Initiative, „Arbeitslosigkeit in Chancen verwandeln“ , zeigte, wie lokale Partnerschaften Netzwerke für inklusive Beschäftigung mobilisieren können. Aus Österreich stellte FEM Med neue Ansätze zur Stärkung der Zusammenarbeit zwischen medizinischen Fachkräften und Projekten mit sozialer Wirkung vor.
Am Nachmittag fanden zwei anregende Gesprächsrunden statt, die Unternehmenspraktiken mit territorialer Innovation verbanden.
Die Veranstaltung „Geschäftsinnovation und Wachstum durch sozial-regionale Projekte fördern“ wurde von François Rouvier , Gründer und Direktor von Le Chêne Conseil, moderiert. Zu den Teilnehmern gehörten Cesare De Palma (De Palma Thermofluid, Italien), Ivan Prudky (DIP Society for Research and Support, Tschechische Republik), Aris Tufexis (Universität Mailand-Bicocca, Italien) und Nenad Vretenar (Universität Rijeka, Kroatien). Gemeinsam erörterten sie, wie Unternehmen, unterstützt von Social Impact Managern, Projekte konzipieren und skalieren können, die die lokale Verankerung stärken und messbaren Mehrwert für die Gemeinschaften generieren.
Die Podiumsdiskussion „Strategische Partnerschaften und Kanalmanagement: Steigerung der sozialen Wirkung durch Zusammenarbeit“ wurde von Yann Ulliac , dem ehemaligen Leiter des Partnerships Observatory bei Le Rameau, moderiert. Zu den Teilnehmern gehörten Charles-Benoît Heidsieck (Präsident und Gründer von Le Rameau), Hrvoje Katunar (EFRI, Kroatien), Peter Marckhgott (die Berater, Österreich), Marina Stanojevic Vecerina (Jadran-Galenski-Labor, Kroatien) und Konstantinos Styliaras (SBE, Griechenland). Im Mittelpunkt der Diskussion stand die Frage, wie starke Allianzen und koordinierte Partnerschaften soziale Innovationen fördern und gleichzeitig die langfristige wirtschaftliche Nachhaltigkeit sichern können.
Der Tag klang mit einer gemeinsamen Bootsfahrt auf der Seine aus – ein unvergesslicher Abend voller anregender Gespräche und Begegnungen vor der Kulisse des Eiffelturms und Notre Dame. Ein gelungener Abschluss eines Tages, der den europäischen Geist der Neugier, der Zusammenarbeit und der sozialen Verantwortung widerspiegelte.
Am dritten Tag der SIM International School besuchten die Teilnehmer die Zentrale von Up Coop , einem der angesehensten Genossenschaftsunternehmen Frankreichs und international anerkannten Vorreiter sozialer Innovation. Up Coop wurde 1964 gegründet, ist heute in über 25 Ländern aktiv und beschäftigt mehr als 3.200 Mitarbeiter. Das Unternehmen zeigt damit, wie eine Genossenschaft trotz großer Größe ihren sozialen Auftrag bewahren kann.
Die Teilnehmer und Partner wurden vom Up Coop-Team herzlich willkommen geheißen und in die Geschichte, Struktur und Werte der Organisation eingeführt, wobei besonderer Wert auf die Balance zwischen finanzieller Leistungsfähigkeit und demokratischer Unternehmensführung gelegt wurde, um sicherzustellen, dass Mitarbeiter, Gemeinden und Kunden gleichermaßen am geschaffenen Wert teilhaben.
Die Teilnehmerin erfuhr von der Rolle der Up Coop bei der Verwaltung von Lebensmitteln und Essensgutscheinen. Essensgutscheine, die in den 1960er-Jahren in Frankreich entstanden sind, zählen dort (und in vielen anderen europäischen Ländern) nicht zu den Sozialleistungen im herkömmlichen Sinne. Sie sind vielmehr eine steuerlich vorteilhafte Zusatzleistung für Arbeitnehmer – im Grunde ein cleverer Mechanismus, der soziales Engagement mit wirtschaftlichen Anreizen verbindet.
Up Coop ist ein zentraler Bestandteil des Sozial- und Wirtschaftslebens in den Ländern, in denen sie tätig ist, und bietet speziell auf die jeweiligen lokalen Gegebenheiten zugeschnittene Angebote. Ihre Stärke liegt in der engen Zusammenarbeit mit lokalen Partnern: Gemeinsam mit Kommunen, Gewerkschaften, Unternehmen und Bürgerinitiativen entwickelt Up Coop Lösungen, die auf reale soziale und wirtschaftliche Bedürfnisse eingehen. Für die Teilnehmer des SIM-Programms spiegelte dieser Ansatz die Kernkompetenz des Social Impact Managers wider: die lokalen Gegebenheiten zu verstehen, Brücken zwischen verschiedenen Sektoren zu schlagen und gemeinsame Werte in konkretes Handeln umzusetzen.
COVID-19 machte soziale Innovation dringender denn je. Wir haben erfahren, wie Up Coop sich während der Pandemie schnell an digitale Gutscheine und neue Liefermodelle anpasste, um die Versorgung mit Lebensmitteln aufrechtzuerhalten und Arbeitsplätze zu sichern, während viele Branchen unter Druck gerieten. Diese Reaktionsfähigkeit zeigt, wie sich Agilität und Solidarität gegenseitig verstärken können – eine Erkenntnis, die bei den SIM-Teilnehmern großen Anklang fand, deren Aufgabe es ist, in ihren eigenen Organisationen dasselbe Gleichgewicht zwischen Sinn und Leistung zu fördern.
Up Coop ist stets innovativ und bietet mit seinen Wellness-Gutscheinen (und damit verbundenen Dienstleistungen) einen neueren Geschäftsbereich an. Ähnlich wie bei den Essensgutscheinen, die auf dem gleichen genossenschaftlichen Prinzip basieren, ermöglichen sie Arbeitgebern, ihren Mitarbeitern den Zugang zu Aktivitäten und Dienstleistungen zu erleichtern, die die Lebensqualität verbessern, wie beispielsweise Sport, Kultur, Kinderbetreuung, nachhaltige Mobilität oder Gesundheits- und Wellnessprogramme. Für die Teilnehmer des SIM-Programms war dies ein eindrucksvolles Beispiel dafür, wie ein Geschäftsmodell sowohl die wirtschaftliche als auch die soziale Resilienz stärken kann.
Auch die Gewerkschaften spielen eine zentrale Rolle in der Führung der Up Coop. Als Miteigentümer und aktive Mitglieder der Genossenschaft wirken die Gewerkschaftsvertreter an strategischen Entscheidungen, der Gewinnverteilung und dem sozialen Dialog mit. Dieses Modell der gemeinsamen Eigentümerschaft stellt sicher, dass die Perspektiven der Beschäftigten im Mittelpunkt der Unternehmensstrategie stehen und Solidarität und Inklusion im Zentrum der Geschäftstätigkeit verankert bleiben.
Während des gesamten Besuchs reflektierten die Teilnehmenden darüber, wie eng die Rolle des Social Impact Managers mit diesem Ansatz übereinstimmt, indem sie (eines der zentralen Begriffe im SIM-Projekt) Geschäftsstrategie und sozialen Wert miteinander verbindet, ethische Entscheidungsfindung in Strukturen verankert und sicherstellt, dass Leistung und Zweck Hand in Hand gehen. Selbst in der U-Bahn gingen die Gespräche weiter; ein Wirrwarr aus Reflexionen, neuen Freundschaften und zwischen den Stationen skizzierten Plänen. Ein paar müde Lächeln, viel Lachen und das gemeinsame Gefühl, dass etwas Wichtiges begonnen hatte. Die Teilnehmenden tauschten sich aus, teilten ihre Erkenntnisse und überlegten, wie sie das Gesehene von Up Coop in ihren eigenen Organisationen und Gemeinschaften anwenden könnten.
Als die SIM International School zu Ende ging, herrschte eine stille Zufriedenheit und ein gemeinsamer Stolz. Drei anspruchsvolle und inspirierende Tage hatten Ideen in etwas Greifbares verwandelt. Was mit einer nationalen Fortbildung begann, wird nun durch diese erste Generation von Social Impact Managern lebendig, die ihr Wissen bereits in der Praxis anwenden. Vor der Trennung nahmen einige Teilnehmer kurze Video-Reflexionen auf – ehrlich, nachdenklich und voller Tatendrang.
Hier kommen unsere Teilnehmer und Partner zu Wort: Videos – Social Impact Manager
